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管理者必须关注的10个前沿观点
编辑:7    时间:2017/1/19    阅读:3882次

 领导要给员工希望

  大多数的企业领导者对“希望”避而不谈,但是,正是因为心存希望,集中营的俘?#19981;?#32773;自然灾害的受害者才得以生存下来并?#25351;?#27963;力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记:希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。

  哈利。波特式营销

  大多数品牌只是针?#38405;?#20010;年龄段的人群,这样做无异于有意扼杀顾客的?#39029;?#24230;,而且,大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外?#24674;?#21697;牌,?#24674;?#19982;消费者一道成长的品牌,就像哈利。波特的读者和哈利。波特一道成长一样。

  用户中心型创新

  大多数国家,不论是发展中国家,还是发达国家,都将创新视为经济增长和社会?#36947;?#30340;重要推进力,并从财政预算中拨出比例不等的?#24335;?#26469;予?#28798;?#25345;。但是,它们大多走的是“技术促进型创新”之路,而丹麦政府则走的是一条“用户中心型创新”之路。

  XBRL来了

  XBRL是可扩展商业报告语言的简称,这是?#24674;中?#30340;财务和商业信息报告标准,美国证券交易委员会正在进行XBRL的应用试点项目。以后,生成、验证、汇总以及分析业务与财务信息将会容易得多,对于企业来说,它们的决策信息在质量上也将提高,财务报告的流程成本也因此会降低。

  时势造就影响力

  在畅销书《引爆流行?#20998;校?#20316;者认为,“社会流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影响力的特殊个体所引发的。尽管这个理论似乎符合我们的?#26412;酰?#20294;是,?#23548;?#19978;,理念的大?#27573;?#20256;播,主要取决于易受影响的人群是否达到了临界数量,取决于人际网络的构成——这就好比森?#21482;?#28798;的?#27573;?#22823;小与引发大火的最初火花没有多大关系,而与森林本身状况有很大关系。

  摆脱“分心之苦”

  开会时不断查看?#21482;?#20013;的?#22987;?#32929;票信息、来电,就是所谓的“?#20013;?#20998;心”。与一心多用不同,?#20013;?#20998;心是我们为了应付不断增加的信息量而做出的?#35270;?#24615;?#20174;Γ?#23427;使我们无法专注。现在,人?#19988;?#24320;始采取行动,去繁存简,追求高品质的恬静生活。

  向PE基金偷艺

  公司现在口袋里有钱了,高管们开始把眼光转向?#23637;?#20860;并市场,希望为自己的现金?#19994;?#21512;理用?#23613;?#22914;果他们想为投资者创造更多的价值,那么,他们应该学习私人股权基金广撒网、精筛选的?#23637;?#26041;式。

  最好的网络——功用网

  我们常常假设,如果你搭建起一个网络平台,网民就会纷?#21478;?#26469;。但是,如果你期望通过网络平台创造真正的价值,你就必须首先对网络的功能和作用进行考虑。之后你才能决定要把哪些人吸引来,他们应?#27809;?#24471;哪些体验,以及你究竟要采用何种网络技术。没有一个好的功用,网络社区只能成为过眼云烟。

  纳?#36164;?#30028;中的商业

  尽管纳米技术可能引发的科技革命已经被讨论得沸沸扬扬,但该项技术的社会文化意义和商业意义?#27425;?#26366;被大众所意识到。

  正如信息技术在过去几十年里改变了整个世界一样,纳米技术在未来几十年里也会深刻地改变人们的生活。随着纳米技术的发展,公司越来越不能依靠制造能力和实物资产取得竞争优势。总之,当最终用户能够自行完成目前由其他商业组织所完成的任务时,价值链中的大量?#26041;?#23558;不复存在。未来的竞争优势应当来自对客户的了解,以及对制造设计图和制造软件的设计工作。

  全球行动 本地思考

  过去我们常说公司要“放眼全球思考,立足本地行动?#20445;?#20225;业要调整自己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了因特网和全球信息?#20302;常?#20844;司可以相对容易并且相对廉价地?#21491;?#36828;的地?#20132;?#24471;信息。这意味着,公司必须“放眼全球行动,立足本地思考?#20445;?#35201;赶在竞争对手前面从不同信息源中发现好的创意,并整合到自己的战略中。

 

来源:人才网信息中心
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